ITプロジェクトマネジメント｜[CIC] コーポレート・インテリジェンス株式会社

今まで、ITベンダーに丸投げしてこざるを得なかったシステム導入をオーナー（発注者）の
スタッフとして、ITベンダーの選定、契約交渉、更に開発のプロジェクトマネジメントを行い、
システム導入の失敗をなくします。

経営者、株主やファンドなど、ITのオーナーからの依頼と経験に基づく、数多くのシステム導入の実績

現状診断⇒仕様の確定⇒RFPの作成⇒見積り入手⇒ベンダー選定⇒契約交渉⇒開発のマネジメント
と発注者と同じ立場に立った一連のITプロジェクトマネジメントの実践を行います。

プロジェクトマネジメントの事例

システム導入のRFP作成、システムベンダー選定、交渉

… 業務プロセスの見直しと再設計、システムアーキテクチャーの設計、ベンダーの選定、契約交渉、

開発プロジェクト管理

… プロジェクト計画の策定（業務プロセスの見直し、範囲の設定、組織の立案、マスタースケジュールの策定）
　見積り提案依頼書（RFP)作成および、システムインテグレータの選定、契約交渉、その後のベンダー管理

PMOの運営

… PMOの運営（品質管理、ドキュメント管理、スケジュール管理、リスク管理など）

… 分析・進捗管理・スケジュールコントロール

… 開発定例会議の進行

… PMO会議の運営支援　ほか

運営ツールの整備（業務マニュアル、WBS、EVMなど）

ITプロジェクト監査

システム幹部要員の確保、採用評価