企業経営の課題解決によって、企業の成長を支援

発注者の立場に立った
ITプロジェクトマネジメント

今まで、ITベンダーに丸投げしてこざるを得なかったシステム導入をオーナー(発注者)の
スタッフとして、ITベンダーの選定、契約交渉、更に開発のプロジェクトマネジメントを行い、
システム導入の失敗をなくします。

経営者、株主やファンドなど、ITのオーナーからの依頼と経験に基づく、数多くのシステム導入の実績

現状診断⇒仕様の確定⇒RFPの作成⇒見積り入手⇒ベンダー選定⇒契約交渉⇒開発のマネジメント
と発注者と同じ立場に立った一連のITプロジェクトマネジメントの実践を行います。

業務プロセスの設計
グルーピングの相関分析例
システムアーキテクチャーの設計
システムアーキテクチャーの設計
RFPの作成
RFPの作成
ベンダー選定・交渉
ベンダー選定・交渉
契約交渉・契約締結
契約交渉・契約締結
開発時のPMO支援
開発時のPMO支援

プロジェクトマネジャーの補佐

システム導入のRFP作成、システムベンダー選定、交渉

… 業務プロセスの見直しと再設計、システムアーキテクチャーの設計、ベンダーの選定、契約交渉、

開発プロジェクト管理

… プロジェクト計画の策定(業務プロセスの見直し、範囲の設定、組織の立案、マスタースケジュールの策定)
  見積り提案依頼書(RFP)作成および、システムインテグレータの選定、契約交渉、その後のベンダー管理

PMOの運営

… PMOの運営(品質管理、ドキュメント管理、スケジュール管理、リスク管理など)

… 分析・進捗管理・スケジュールコントロール

… 開発定例会議の進行

… PMO会議の運営支援 ほか

運営ツールの整備(業務マニュアル、WBS、EVMなど)

プロジェクトオーナーのアドバイザー、補佐

ITプロジェクト監査

システム幹部要員の確保、採用評価

ITプロジェクトマネジメントをご検討の方
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開始までのプロセス

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