ある機械系製造業の研究開発戦略の立案では、事業のくくりの見直しを行い、要素技術の棚卸を行い、技術資源マップを作成し、自社のコア技術、コア事業領域を再確認して、現事業の深耕分野、新事業分野を明確にしました。さらに、現状の研究開発テーマの再評価と新規の研究開発テーマを設定して、標準的な進め方と進捗管理方法を確立し、開発の進み具合をKPI（Key Performance Indicator)を設定して管理し、効率的な研究開発運営マネジメントを行うようにしました。

上記に合わせて、原価管理の方法を見直し、SOP（業務標準手順書）に基づき、原価を把握して、戦略と連動した研究開発管理を行うように改めた

CICの戦略立案は、ポートフォリオによる事業の見直しから始まります。ある化学会社の事業戦略立案では、事業性評価のKPI（Key Performance Indicator)を収益から事業価値に変更し、それに合わせて、事業の集中と選択の見直しを行いました。事業セグメント、コストセンター、プロフィットセンターの見直しによる、利益管理体制の再構築、事業セグメントごとの攻略方法を明確にするとともに、顧客セグメントの見直し、営業の効率的な販売方法を立案、その後実施に移しました。