まずは、下記に従って、自分でやってみてください
戦略立案は、自社の現状分析に基づく数値計画から…　これが基本になります

• 自社の店舗や事業所の効率を図る場合、
  各店舗や事業所をどうグルーピングして比較しますか

  グルーピングの相関分析例

  

• 利益率の低い自社製品の集中と選択を図るときに
  どうやって製品の絞り込みを行いますか？

  不採算製品抽出の例

  

業務改革は、現在の事業をポートフォリオにより見直しながら、課題分析から、
改革プログラムに改革推進のアプローチに従って、実行する。

R&D戦略

技術の評価、技術資源の分析・体系化、技術戦略ロードマップの作成、
研究開発テーマの創出・選定・評価
研究開発業務プロセスの整備・標準化、Go/No Goの判定評価、
開発プロジェクトマネジメント制度の導入
グローバル研究開発マネジメント体制の構築、研究開発の生産性評価・原価管理制度の導入。

経営戦略

競合分析、市場分析、自社事業・管理会計分析、ポートフォリオの構築、中長期計画、
年度計画との整合性評価、事業戦略の立案。戦略策定プロセスの立案定着化、M&A

SCM戦略

事業戦略との整合性評価、受発注プロセスの適正化、販売チャネルの再構築、リードtライム短縮、
在庫削減、在庫管理基準の適正化、製品集約化、返品･補用品の基準確立、生産計画・MRPの再構築、
需要予測の精緻化、SCM組織の見直しなど

IT戦略

IT導入のブループリント策定、システム導入に関する導入プロジェクト案策定、投資評価など

組織改革

利益センター、コストセンターの見直し、戦略との整合性、RORA（役割責任）分析、評価制度再構築
間接部門の組織再構

プロセス改革

業務プロセスの再構築、BPRの推進、ローコストオペレーションの推進

意識改革

戦略立案や組織改革、業務プロセス改革を行いながら、同時に社内の意識改革推進

企業再生支援

戦略立案と業務改革を同時に行いながら、高収益企業への脱皮を推進