2024年8月28日　WEBセミナー開催　”研究開発プロジェクトのスケジューリングと進捗管理予備マネジメント手法

2024/09/01

WEBセミナーの内容は下記となっています。

１．　なぜ、研究開発プロジェクトは、遅れが多いのか？
　　（１）　研究開発でよくある失敗
　　（２）　研究者のマインド設定
　　（３）　優先順位が決まっていない複数の研究開発
　　（４）　他部門の緊急支援を優先し、開発案件は後回し
　　（５）　部門をまたがる開発は、部門間の調整に時間を要する

２．　プロジェクトマネジメントの基本は、コンセプトと予算の明確化、スケジューリングと進捗管理
　　（１）　プロジェクトコンセプトの明確化
　　（２）　プロジェクトのマスタースケジュールの作成
　　（３）　ステージ毎の目標設定と進捗管理

３．　研究開発業務プロセスは、標準化されているか？
　　（１）　開発者毎に進め方が異なると効率が悪い上に他人は進捗が見えにくい
　　（２）　まずは、フェーズとステージに分けた研究開発プロセスの標準化
　　（３）　フェーズ、ステージ毎の評価と承認の取り決め
　　（４）　タイムシートを付け、実態を把握する

４．　開発プロジェクトの位置づけによってマネジメントは異なる
　　（１）　開発前期のスクリーニングと目標マネジメント
　　（２）　継続・中止の判定の敗者復活の仕組みの導入
　　（３）　開発後期の部門をまたがるプロジェクトマネジメント

５．　リスクによって切り分けるマネジメント進め方
　　（１）　ローリスク型は市場投入を優先する
　　（２）　ハイリスク型は、技術開発を優先する

６．　研究開発部門、プロジェクトの生産性の把握と全体のマネジメント
　　（１）　研究開発前期のポートフォリオによる全体管理
　　（２）　プロジェクトの全体比較と管理
　　（３）　研究開発各部門の予実管理、稼働率、生産性管理
　　（３）　研究開発の原価管理の業務の進め方の組織レベル