2019年6月20日　”研究開発における戦略的なKPIの設定と活用の考え方”と題して講演

2019/06/22

講演の内容は、下記の項目に沿って進められました。まず、事業戦略との連携を見極めながら、自社技術の棚卸、研究開発全体のKPIの設定、個別テーマのKPIの設定と進めていく内容になっております。

１．　企業経営のパラダイムシフトと研究開発の新潮流
　　　・　デジタル破壊とビジネスモデルイノベーション
　　　・　自動車業界は構造変化、消費市場はネットへシフト
　　　・　無形資産対応を求められる研究開発

２．　戦略的な予算配分と開発の特徴に沿ったKPIの設定
　　　・　事業戦略に沿った上流下流での戦略的な予算配分
　　　・　事業への研究開発の貢献

３．　自社技術資源活用の基本方針と戦略的な外部資源の活用
　　　・　技術資源の棚卸と要素技術の評価
　　　・　技術展開の基本戦略とオープンイノベーションのKPI

４．　研究開発部門全体のマネジメントとKPI
　　　・　マトリクスで捉える組織の生産性や稼働率の評価
　　　・　研究開発各部門のKPI
　　　・　プロジェクトの全体管理
　　　・　研究開発各部門の予実管理、稼働率、生産性管理

５．　研究開発の業務プロセスの標準化と横串の開発マネジメント
　　　・　まずは業務の標準化
　　　・　評価と承認のプロセス
　　　・　TPPと事業性評価
　　　・　市場を意識した横串の開発マネジメント組織の活用

６．　個々の研究開発プロジェクトのマネジメントとKPI
　　　・　研究開発前期のポートフォリオによる全体最適化
　　　・　ハイリスク型、ローリスク型の研究開発の特徴に沿ったKPIの設定
　　　・　プロジェクトのスケジューリングと進捗管理
　　　・　研究開発後期の効率的な運営

７．　研究開発でよくある失敗
　　　・　研究者のマインド設定
　　　・　いつまでも止まらない研究開発
　　　・　膨らむソフト開発、見えない回収