2018年11月30日　「研究開発における戦略的なKPIの設定と活用の考え方」のセミナー開催

2018/12/03

研究開発シリーズの一環として、「研究開発における戦略的なKPIの設定と活用の考え方・進め方」について、講演しました。
研究開発のKPIの設定は、現在のように競合が全く別の世界から現れたり、新しい技術やネットの技術を取り込んだビジネスモデルまでを考慮した開発が求められる場面では、全体の管理をどうするか、模索状態の中での指標としての役割が求められております。

講演の内容は、下記のテーマに沿って行われました。

１.　企業経営のパラダイムシフトと研究開発の新潮流
　　・ デジタル破壊とビジネスモデルイノベーション
　　・ 自動車業界は構造変化、消費市場はネットへシフト
　　・ 無形資産への対応を求められる研究開発
　　
２.　研究開発の業務プロセスの標準化と横串の開発マネジメント
　　・ 先ずは業務の標準化
　　・ 評価と承認の業務プロセス
　　・ 市場を意識した横串の開発マネジメント組織の活用
　 ・ アイデア創出から横串の組織で
　　
３.　個々の研究開発プロジェクトのマネジメントとKPI
　 ・ シナリオプランニング
　　・ プロジェクトのスケジューリングと進捗管理
　　・ 研究開発後期の効率的な運営
　　　　　　　　　
４． 研究開発部門全体のマネジメントとKPI
　　・ 研究開発前期のポートフォリオによる全体最適化
　　・ プロジェクトの全体管理
　 ・ 研究開発各部門の予算管理、稼働率、生産性管理
　　　
５. 戦略的な予算配分と開発の特徴に沿ったKPIの設定
　　・ 上流下流での戦略的な予算配分
　　・ ハイリスク型、ローリスク型の研究開発の特徴に沿ったKPIの設定
　　　
６.　自社資源活用の基本方針と戦略的な外部資源の活用
　　・ 外部資源の集中と選択
　　・ 外部資源活用のKPI
　　・ 事業への貢献と機会損失

７．　研究開発でよくある失敗
　　・ 研究者のマインド設定
　　・ いつまでも止まらない研究開発
　　・ 膨らむソフト開発、見えない回収

となっております。