2018年7月18日　「研究開発戦略を推進する研究開発費・製品開発費の配賦の考え方・進め方」講演

2018/07/21

研究開発シリーズの一環として、「研究開発戦略を推進する研究開発費・製品開発費の配賦の考え方・進め方」について、講演しました。
研究開発の限界把握と配賦は、研究開発の業務プロセスから、体系化する必要があるため、どこの企業でも、未だ、課題として捉えられています。

講演の内容は、下記のテーマに沿って行われました。

１.　企業経営のパラダイムシフトと研究開発が直面する課題
　　・ M&Aや提携を取り込んだオープン・イノベーションの加速化
　　・デジタル破壊やビジネスモデルイノベーションによる市場構造変化への対応
　　
２.　収益管理の仕組みと戦略的な原価の把握
　　・ プロフィットセンターとコストセンター
・ 事業のくくりと戦略に連携した原価の把握
　　
３.　研究開発の業務プロセスと原価の連携
　 ・ 研究開発の業務プロセスの設計と費用配分
・ 製品コンセプトの明確化
・ 事業性評価と費用の配賦
　　　　　　　　　
４．研究開発戦略と業務プロセスに連携した研究開発費の配賦の考え方・進め方
・ フェーズに区切った研究開発費や製品開発費の配賦
・ 技術主導のハイリスク型研究開発の業務プロセス
・ 市場差別化・改善型のローリスク型研究開発の業務プロセス
・ 売上高研究開発費比率で異なる配賦のくくり
・ 研究開発費の配賦の課題と活動基準原価（ABC）による原価の配賦
・ 標準原価と実際原価、原価差異
　　　
５.　グローバル化や新ビジネスモデルに対応した製品開発組織と
開発戦略に連携した原価企画・原価管理の考え方・進め方
・ ビジネスモデルに対応する研究開発のプロジェクト制とマトリクス組織
・ グローバル開発費用の配賦、無形資産の償却、移転価格
・ ビジネスモデルに対応した原価企画と原価の配賦
　　　
６.　戦略と連携した研究開発の事業性評価への適用
・ 不確実性の把握と研究開発投資の合理性
・ 原価と連動した収益性の把握
・ 研究開発の原価管理の業務の進め方の組織レベル