2013年3月27日「IT投資プロジェクトマネジメントの進め方」のセミナーを開催しました

2013/03/31

　セミナーの内容は、今までベンダー中心に展開されてきたシステム開発のプロジェクトマネジメントの手法を、もっと発注者の視点に立って、幅広く展開したものです。特に、ベンダーに発注するまでのシステム導入の企画を立案してから、ベンダー選定までの進め方を細かく説明しています。
　構成は、下記となっております。

１．企業活動とプロジェクトの関係
２．投資評価の考え方と投資評価手法
３．価値構築のビジネススキームの設計とビジネスリスクの評価
４．IT投資成功へのプロジェクトの進め方
５．ITにおけるプロジェクトリスクの捉え方と契約
６．IT投資における成功事例と失敗事例

　システム導入に伴って、業務改革などを行おうという企業も数多く見られますが、現状分析から入って、設計を行うと、結局現状の延長での答えしか出てこないという課題を多くの企業が抱えています。また、契約の進め方にしても、ベンダー有利の契約が常識となっており、色々な問題事例を引き起こしています。これらへの正しいアプローチを解説しています。