2025年7月3日　セミナー講演　”研究開発プロジェクトのスケジューリングと進捗管理およびマネジメント手法”

2025年7月3日に
弊社代表取締役の武富為嗣が、”研究開発プロジェクトのスケジューリングと進捗管理およびマネジメント手法”という題で、約4時間の講演を行いました。講演内容の概要は下記です。

１．なぜ、研究開発プロジェクトは、遅れが多いのか？
２．プロジェクトマネジメントの基本は、コンセプトと予算の明確化、スケジューリングと進捗管理
３．研究開発業務プロセスは、標準化されているか？
４．開発プロジェクトの位置づけによって細かなマネジメントが求められる
５．リスクによって切り分けるマネジメントの進め方
６．研究開発部門、プロジェクトの生産性の把握と全体のマネジメント

No: 108 - Date: 2025/07/05(Sat) 10:37:09

2026年2月18日　R&DのKPI設定に関するウェブセミナー開催

本年最初のウェブセミナーを2月18日に開催しました。
内容は下記となっております。

”これからの研究開発におけるKPIの設定と活用の考え方・進め方”

１．企業経営のパラダイムシフトと研究開発の新潮流
　　　　・デジタル破壊と事業構造シフト
　　　　・自動車業界は構造変化、研究開発は“もの”つくりから“こと”つくり

２．研究開発マネジメントを戦略的に進めるKPIの設定
　　　　・研究開発プロジェクトの全体管理と個別管理の整合性
　　　　・戦略的な資源配分と事業への研究開発の貢献評価

３．研究開発プロジェクトの全体管理とKPI
　　　　・研究開発各部門のKPI
　　　　・プロジェクトの全体管理
　　　　・研究開発各部門の予算管理、稼働率、生産性評価

４．研究開発の業務プロセスの標準化と開発プロジェクトマネジメントのKPI
　　　　・全体を比較するには、まずは業務の標準化
　　　　・評価と承認の業務プロセス
　　　　・TPPと事業性評価
　　　　・デジタルサービスを意識したKPIの設定

５．個々の研究開発プロジェクトのマネジメントとKPI
　　　　・研究開発前期の目標設定と生産性評価
　　　　・研究開発のリスク評価に沿ったKPIの設定
　　　　・プロジェクトのスケジューリングと進捗管理評価
　　　　・デジタル化を想定した開発期間評価と投資対効果のKPI
　　　　・研究開発後期の目標設定と効率的な運用

６．技術資源と開発プロジェクトの位置づけの確認
　　　　・技術資源の棚卸と要素技術の評価
　　　　・技術展開の戦略確認と個別開発プロジェクトの位置づけ
　　　　・選定したKPIと戦略の整合性の確認

７．研究開発でよくある失敗
　　　　・技術優位の設定と評価
　　　　・市場の求めを探せない研究開発
　　　　・膨らむソフト開発、見えない回収

No: 110 - Date: 2026/02/20(Fri) 11:37:03

[イベント報告]に2025年7月3日　WEBセミナー開催　”研究開発・プロジェクトのスケジューリングと進捗管理およびマネジメント手法”をアップしました

弊社代表取締役の武富為嗣が
研究開発のプロジェクトマネジメントについてのセミナー講演を行いました。

最近は、日本企業の低迷とDXやAIの展開で研究開発の効率的な運営と新製品・サービスや事業の創造が求められており、皆、危機感を持って取り組んでいく必要があると認識しているのが伝わる講演をなりました。

http://www.cic-japan.com/cgi-bin/repo/note.cgi?num=48

No: 109 - Date: 2025/07/05(Sat) 10:49:35

[イベント報告]に2024年12月11日　WEBセミナー開催　”研究開発・製品開発投資の収益性評価と費用配賦の考え方・進め方”をアップしました

12月11日に　弊社代表取締役社長の武富為嗣が　4時間にわたるWEBセミナー　”研究開発・製品開発投資の収益性評価と費用配賦の考え方・進め方”を開催しました

http://www.cic-japan.com/cgi-bin/repo/note.cgi?num=47

No: 107 - Date: 2024/12/16(Mon) 11:03:53

2024年年12月11日　WEBセミナー　”研究開発・製品開発投資の収益性評価と費用配賦の考え方・進め方”を開催しました

12月11日に弊社代表取締役社長の武富為嗣が、”研究開発費・製品開発投資の収益性評価と費用配賦の考え方・進め方”についてWEBセミナーを開催しました。
参加者は、製造業の方で、研究開発に力を入れるうえで、個別のテーマの戦略的な資源配分をどうするかや、費用負担をどう見るかなどで、課題をお抱えの方々が主でした。

13：00〜17：00の4時間にわたり講演し、具体的な内容や進め方の詳細などが理解できてよかったという方々が、多かったかと思います。

No: 106 - Date: 2024/12/15(Sun) 17:27:52

[イベント報告]に2024年8月28日　WEBセミナー開催　”研究開発プロジェクトのスケジューリングと進捗管理予備マネジメント手法をアップしました

2024年8月28日　　”研究開発プロジェクトのスケジューリングと進捗管理予備マネジメント手法”を、弊社代表取締役者の武富為嗣がWEBセミナーで開催しました。

参加者は、東京以外の地域の研究開発部門の方々で、現在の進め方で課題を抱えている方々が中心でした。

内容は下記となります。

http://www.cic-japan.com/cgi-bin/repo/note.cgi?num=46

No: 105 - Date: 2024/09/01(Sun) 11:00:04

2024年8月28日　WEBセミナー　”研究開発プロジェクトのスケジューリングと進捗管理およびマネジメント手法”を開催しました

2024年8月28日　に　”研究開発プロジェクトのスケジューリングと進捗管理およびマネジメント手法”と題して、弊社代表取締役社長の武富為嗣がWEBセミナーを開催しました。参加者は、全員、東京以外の方々で、東京以外は、リモートでの参加が当たり前になってきているかと思います。

セミナーの内容は、下記となっており、約4時間で話をしました。

１．　なぜ、研究開発プロジェクトは、遅れが多いのか？
２．　プロジェクトマネジメントの基本は、コンセプトと予算の明確化、スケジューリングと進捗管理
３．　研究開発業務プロセスは標準化されているか？
４．　開発プロジェクトの位置づけによってマネジメントは異なる
５．　リスクによって切る分けるマネジメントの進め方
６．　研究開発部門、プロジェクトの生産性の把握と全体のマネジメント

No: 104 - Date: 2024/09/01(Sun) 10:37:02

[イベント報告]に2024年3月5日　”研究開発・製品開発投資の収益性評価と費用配賦の考え方・進め方”と題したWEBセミナーの開催をアップしました

2024年3月5日　”研究開発・製品開発投資の収益性評価と費用配賦の考え方・進め方”と題したWEBセミナーを開催しました。

参加者は、研究開発の生産性アップの課題を抱えている企業の方々で、やっと探し当てて参加したという方が多かったです。
セミナーの内容は下記となっております。

http://www.cic-japan.com/cgi-bin/repo/note.cgi?num=45

No: 103 - Date: 2024/03/07(Thu) 11:51:24

2024年3月5日　ZOOMセミナー　”研究開発・製品開発投資の収益性評価と費用配賦の戦略的な考え方・進め方”を開催しました

2024年3月5日、　”研究開発・製品開発投資の収益性評価と費用配賦の戦略的な考え方・進め方”と題したセミナーを弊社代表取締役の武富為嗣が、ZOOMで行いました。
　コロナも落ち着いてきましたが、日本企業を取り巻く経営環境は、大きく変化しており、失われた30年で、日本企業の国際競争力は、大幅に低下してしまいました。米中の関係悪化による地政学的リスクから、製造部門などの国内回帰が始まっておりますが、これが国際競争力の強化につながるかどうかは見えておりません。
株価の過去最高値などと騒がれておりますが、むしろ、経営のかじ取りには、リスクが増加しており、企業経営の納谷雅が増している感がします。
　このような経営環境の劇的変化の中で、研究開発に求められる期待が高まっておりますが、同時に効率的な運用を求められており、研究開発部門では、単に開発を進めるだけではなく、投資効果や生産性の評価などが求められるようになってきております。　
　　本セミナーではこれらを経営環境の変化を取り込みながら、研究開発部門として、どのように生産性を挙げながら、効率的に運営管理していくかの進め方を話しております。

No: 102 - Date: 2024/03/07(Thu) 11:46:34

[イベント報告]にZOOMセミナーの開催　”研究開発費・製品開発費の戦略的な配賦の考え方・進め方　〜アフターコロナを見据えて大転換時代を乗り切るために〜”をアップしました

2023年8月23日に　”研究開発費・製品開発費の戦略的な配賦の考え方・進め方”と題したZOOMセミナーを開催しました。

http://www.cic-japan.com/cgi-bin/repo/note.cgi?num=44

No: 101 - Date: 2023/08/30(Wed) 11:53:35